Tankar om Innovation

Tidningen BusinessWeek skriver i dagarna vad man absolut inte bör göra i en lågkonjunktur.

“Innovation is the driver of performance, growth and stock market valuation.”

Gör inte detta.
1. Avskeda talangerna. “Talent is the single most important variable in innovation.”

2. Spara in på teknologin.

3. Reducera risker. “Innovation requires taking chances and dealing with failure.”

4. Stoppa utvecklingen av nya produkter.

5. Ersätta styrelsen med nedskärningsorienterade medlemmar istället för att behålla växtorienterade personer.

6. Dra sig tillbaka från globalisering.

7. Ersätta innovation som nyckelstrategi med något annat.

8. Belöna medarbetare som jobbar med säkra projekt framför de med mer risktagna sådana.

9. Ersätta samarbete med hierarki.

10. Gömma sig bakom höga murar, dra ner på samarbeten med andra.

Så vad tycker ni? Håller ni med?

—–

Jag kom precis på en dum sak med listan. Har nämligen precis lärt mig att man inte ska prata i negationer eftersom hjärnan är lite dålig på att höra ord som inte och aldrig. Det leder till att man kommer ihåg fel saker. Efter att ha läst listan här ovan är alltså risken större att ni tror att ni kom ihåg det motsatta alltså: ersätt samarbete med hiearki, avskeda talang osv. En lista med vad man ska göra är alltså bättre än en lista med vad man inte ska göra. Detta hindra såklart inte att man ibland börjar med att ställa upp en lista på vad man inte ska göra. Men att man sedan vänder på listan så att man i framtiden kommer ihåg rätt saker.

Vid en lågkonjunktur gör detta:

1. Behåll de mest talangfulla medarbetarna.

2. Fortsätt att satsa på ny teknologi.

3. Fortsätt ta risker, när man innoverar måste man ibland chansa.

4. Fortsätt att utveckla nya produkter.

5. Behåll personer i styrelsen som vill fortsätta växa.

6. Fortsätt expandera.

7. Innovation är nyckelstrategin du behöver.

8. Belöna de som jobbar med nya högriskprojekt.

9. Samarbeten är nyckeln, speciellt för den unga Y generationen och generation X.

10. Fortsätt bygga kontakter, innovation stimuleras av input utifrån.

Frågan är lite, om man nu bör göra allt det här var ska man då spara in pengar? Jag kan för tillfället bara komma på en lösning och det är att effektivisera organisationen. Att försöka hitta de svagare länkarna, var missar man tid, energi och pengar? Ofta finns det kvarlevor från förr som stoppar eller hindrar ett företag från att göra sitt bästa. Identifiera de källorna och eliminera dem.