Idag har jag lyssnat på en föreläsning av Bo Ahrenfelt. Han pratade om många intressanta saker och jag ska försöka återge några av dem.
“Det svåra är att se det nya i det gamla.” Att försöka tänka nytt, att se andra lösningar i gamla problem kan vara oerhört svårt. Jag kommer att tänka på en annan gästföreläsare vi hade, Fredrik Härén, om jag inte minns fel, han talade om att det tog lång tid för utvecklarna av tågvagnar att komma på att man kunde sitta inuti vagnarna. Mallen kom då från de gamla hästvagnarna som man pga att man styrde hästen var tvungen att sitta “utomhus” eller ovanpå för att kunna köra. Utan att tänka närmare på saken så överförde man den “gamla” hästvagnen och satte den på ett spår efter ett lok. Att kunna se det nya i det gamla är alltså svårt för oss människor. Jag tror att det är något som går att öva på, att ifrågasätta allt, även det gamla invanda.
Viktigt är också att se till att man har en organisation som uppmuntrar till att medarbetarna för fram en sanningsenlig bild. Ahrenfelt kallar det för “Brutal facts”. Hur ska man kunna fatta vettiga beslut om beslutsunderlaget är undermåligt pga att medarbetarna är rädda för att säga sanningen? Låt det vara högt i tak och se till att medarbetarna vet att de inte förlorar jobbet om de är kritiska. Nyligen gick det att läsa en artikel i aftonbladet om det, en anställd som fått sparken efter att ha skällt ut chefen. På Duochjobbet kan man läsa om chefer som uppmuntrar kritik.
När man behöver förändra en organisation kan det vara nyttigt att lyssna efter vad folk inte pratar om. Det kan ge viktiga hintar till vad de behöver prata om.
Alla människor har inbyggda försvarsmekanismer och det är viktigt att inte underskatta det när man är uppe i en förändringsprocess.
Finns mycket mer att skriva om det här, det mest intressanta är kanske Ahrenfelts utläggning om förändring av första och andra ordningen. Det är såpass omfattande att jag kommer att skriva ett eget inlägg om det någon dag.
Kom ihåg att: Förändringar är hot tills motsatsen har bevisats.
No related posts.